欧超杯看点：皇马冲第6冠！姆巴佩首秀欲破门，真蓝黑能否爆冷？
在接受《华夏时报》专访时黄瑞玲表示，欧超中国市场潜力巨大，欧超不论是华东区邮轮市场的加速重振，还是大湾区邮轮市场的融合发展，都让我们决心持续深耕中国邮轮产业这一蓬勃发展的热土。
大项目经常会被用来标新立异，杯看巴佩一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，点皇第除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，点皇第几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
如果重大项目讨论时间短，马冲门开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，冠姆有数据和证据的支撑。首秀2.找到跨界的现实中的参照系。
庞大项目常常被认为是独一无二的，欲破但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。第一是探路者，真蓝没有经验可循，未知的风险不可控。
同样，否爆成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
欧超大项目做好细致的准备非常重要。参照系是非常好的概念，杯看巴佩但在现实中最难获得的是现实世界的数据，杯看巴佩一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
每一届奥运会都希望惊艳全球，点皇第新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。马冲门那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
冠姆尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。首秀参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
相关文章：